河钢舞钢一炼钢稳定高效生产保名牌

集团二届二次职代会及公司十二届五次职代会召开后，河钢舞钢第一炼钢厂组织干部职工认真学习贯彻会议精神，提出，以经济效益和客户为中心，以“提升产量、注重品牌、降低成本、扩大销售”为工作主线，制定2018年重点工作推进计划，保证目标任务完成。
该厂明确提出，要以稳定高效生产为中心，进一步聚焦“产品”和“市场”两大主题，精准组织生产，完善四大支撑体系，创名牌，出精品，降成本，增效益，创新管理，激发活力，坚决扛起“中华第一板大旗”。
新的一年，一炼钢将重点抓好以下十个方面的工作：一是高效组织生产，满足市场合同增长的需求，开展“反事故、保顺行”劳动竞赛，杜绝重特大恶性事故发生。以不影响电炉生产1分钟为管理目标，继续组织开展辅助工序劳动竞赛，提高职工生产积极性。二是创精品，以技术创新促进产品质量稳步提升。完善名牌产品管控办法，追责到个人，奖励到个人，实现月度名牌产品补料量控制在400吨以内的目标。三是降消耗，全工序对标，实现成本挖潜35元/吨。做好吨钢挖潜35元的指标责任体系分解工作，明确责任人和挖潜措施，保挖潜任务完成。四是强管理，提高连铸生产组织的精准度和连浇率。从科学管理入手，精准施策，确保优质、高效、均衡、稳定生产。五是扎实开展反事故、保顺行、保安全工作。消除事故，稳定生产，杜绝现场浪费现象发生。六是积极推进点检定修制，落实设备管理责任。加强设备管理，为优质高产低消耗提供保证。七是推行定制化精准服务机制，满足不同用户个性化需求。坚定不移推进结构调整和产品升级，坚持走高端产品生产研发路线，用新思维新视野新方式推进各项工作，提升管理水平。八是以经济效益和客户为中心，围绕“提升产量、注重品牌、降低成本、扩大销售”这一全年工作主线，明确目标，狠抓落实，确保完成锭坯外销任务。九是抓好安全环保工作，践行绿色发展理念。进一步强化安全工作基础管理，积极推进环保改造工程的全面实施，增强除尘处理能力。十是激发活力，实施绩效考核，优化人力资源配置。干部管理上实行工序专业管理负责制，明确指标任务的考核权重；职工管理上实施奖金按效分配，进一步向关键岗位倾斜，充分调动岗位职工生产积极性。
该厂要求，各作业区、专业室要认真学习贯彻集团和公司职代会精神，切实把思想和行动统一到集团和公司决策部署上来，统一到产品升级和结构调整等重点工作上来，以实际行动引领职工，立足岗位，狠抓落实，坚决完成公司下达的各项目标任务。